5月23日晚，区委副书记、区长赖晓智主持召开渌口区项目专员座谈会，15名项目专员结合自身在推进项目全生命周期管理过程中的工作实际讲体会、提建议、谈对策，交流碰撞共谋渌口高质量发展新动能的“金点子”。

“责任单位、企业、第三方公司、项目专员之间要及时沟通，定期开展四方会谈。”“项目专员要提高服务意识，主动上门对接企业，加强自身学习，提升专业技能。”……没有客套话，不设主席台，项目专员和部门负责人、领导们围坐一圈，依次汇报项目进度，并围绕遇到的难点、堵点等问题进行深度交流。

今年3月，湖南华旦新材料有限公司负责人联系其项目专员张文亮，表示需要在6月前完成工程验收接待重要客户。了解情况后，张文亮联系多方部门，在齐力配合下，预计本周内完成竣工验收备案和下发不动产证。结合华旦项目的经验，张文亮认为这种“提前服务”和“预审批、预指导”的模式可以推广应用到其他所有的重点建设项目，助推集中力量进行项目攻坚。

赖晓智对张文亮的建议表示认可，她表示提前预审的“提前服务”要形成经验，进一步优化审批流程。她建议在项目签约之时，将项目开工前、开工后、竣工验收时需要办理的手续列“一页纸清单”交给企业，并着重标记重要节点和关键资料，以此不断提升服务效能、强化企业的主体责任。

“在跟进项目、对接企业的过程中，专员最重要的是要提升自己的业务能力，要能在企业方提出困难时第一时间给出合理建议，而不是反馈给领导后再将领导的想法转述给企业。”项目专员刘博针对专员个人素质提升方面分享了自己的见解。赖晓智表示赞同，她指出，项目专员要定期开展培训，不断学习最新的行政审批政策，同时要参与到项目指挥长的调度会议当中并踊跃发言，在不断的实践中提升成长。

在轻松的氛围中，项目专员们直抒胸臆、畅所欲言，赖晓智认真听取每位专员的发言，不时插话交流，并提出意见和建议。她强调，项目专员是重点项目全生命周期管理的“先遣部队”，对于推进项目过程中的各项事项，要准确交办，深入项目一线察看实情、找症结，科学倒排工期，加快推动问题彻底解决；要严格督办，通过平台对项目落地全流程进行问题梳理，倒逼疏通项目堵点；要快速代办，实行扁平化管理，及时发现问题、加快解决问题，促进重大项目早落地、早建设、早竣工、早见效。

区领导丁瑜、邓海涛、何皓参加。